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      典型案例

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      河北建设集团股份有限公司

      发布时间:2020-12-09
      一、企业概况
          河北建设集团是建筑工程施工总承包为主项跨行业的特级资质企业,于2017年12月15日在香港H股主板成功上市。注册资金176138.35万元,中国企业500强(2019年位列365位),中国承包商80强(2019年位列18 位)。2019年营业收入410.77亿,新签合同额720亿元,纳税14亿。河北建设集团累计荣获主承建23项鲁班奖,参建14项鲁班奖。2012年荣获首届“创建鲁班奖工程突出贡献奖金奖”。
       
      二、信息化发展历程
       
       
       
       
       
       
      三、信息化取得的成果:
      1. 搭建一体化综合管理信息系统
      | 集团、分子公司、项目部统一在一个综合管理信息系统;
      | 部分分子公司个性化需求在一体化平台基础上实现个性化;
      | 除了用友财务软件,各业务部门的需求都在综合管理信息平台上实现。
       
       
      综合管理信息系统集团层面门户,覆盖各个业务子系统
       
       
      2. 统一项目管控模式,收支两条线
      | 项目管控模式标准化,实现收支两条线;
      | 预算为核心,总价控制和量价控制相结合,自动归集成本数据;
      | 每月制定资金计划,合同模板化,和群杰印章集成防范风险。 
       
       
      项目预算和成本对比表,成本自动归集
       
       
      3. 互联网+采购实现阳光采购
      | 综合管理信息信息平台和施工云采网无缝对接;
      | 通过互联网连接三万多家供应商;
      | 和中国农行系统打通实现在线供应链金融,累计为供应商融资9亿元
       
       
      供应商通过招采平台报价,价格信息自动写入综合管理信息平台
       
       
      4. 逐步实现业财税一体化
      | 业务驱动财务,财务规范业务,和用友NC系统互联互通;
      | 功能分布在业务系统和财务软件,协同工作;
      | 数据一个来源,避免重复录入和自相矛盾
       
       
       
      综合管理信息系统和NC财务软件自动同步供应商信息
       

       

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